Manager le changement

Devenez un leader du changement !

Informations : « Manager le changement » Durée : 2 jours (14 heures) /présentiel REF : PMC01 Prix du stage : 900 euros HT / pers Emplacement : Toulouse Dates et réservations : Contactez nous Cette formation dans votre entreprise partout en France à une date proche. Tarifs spécifiques intra : à partir de 3 personnes Contactez nous Prise en charge possible
Objectifs de la formation Acquérir la connaissance pour mettre en œuvre, gérer et suivre efficacement le changement en entreprise. Cette approche permet, en un minimum de temps, d’autonomiser le manager dans ses fonctions et de lui donner les clés et les moyens de réussir et de s’adapter aux nombreux défis inhérents à sa fonction. Acquérir la connaissance pour accompagner le changement Comprendre les mécanismes du changement Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion Anticiper les résistances prévisibles liées au changement S’inscrire dans une dynamique de changement		Les plus de la formation Chaque concept est présenté de manière pragmatique et abordé dans un exercice simple de mise en situation pour permettre une meilleure compréhension de celui-ci. De même, chaque outil est abordé de manière à comprendre son mode opératoire et ses déclinaisons possibles. Elle alterne les concepts théoriques, auto-diagnostiques et exercices de mise en situation. Un support pédagogique est remis aux stagiaires. Les outils sont tirés de la PNL, de l’approche neuro-scientifique et comportementale et de l’analyse transactionnelle. Vous avez des questions ou des besoins, n’hésitez pas à nous contacter Contactez-nous
A qui s’adresse cette formation ? Cadres de niveau d’encadrement supérieur (directeurs et directeurs adjoints), cadres de niveau d’encadrement intermédiaire, managers ayant des problématiques de changement à gérer, suivre ou mettre en œuvre
Programme : « Manager le changement » Définition et problématique Le changement dans le cerveau Les enjeux Le changement individuel et le changement collectif Les différents types Bien définir le changement Contextualiser le changement Analyser la situation présente Formaliser les enjeux Prendre en compte la dimension de l’échec Identifier les freins et les ressources Connaitre et lever les obstacles au changement Les étapes Savoir communiquer Savoir prendre en compte l’avis de l’autre Faire évoluer les croyances limitantes et les enjeux Savoir accompagner l’autre Mettre en place le changement Définir le plan d’action Les clés du succès / les erreurs à ne pas commettre Mettre en place les indicateurs Suivre et corriger son déroulement Assoir le changement dans le temps