Formation SAFe Product Owner/Product Manager - Préparation à la certification POPM 5.0

Formation SAFe Product Owner/Product Manager 5.0 – Préparation à la certification POPM 5.0

Formation SAFe Product Owner/Product Manager – Préparation à la certification POPM 5.0

Mettre en œuvre le rôle de Product Owner/Product Manager dans une entreprise SAFe 5.0

Informations lieux /dates / tarifs

Durée : 2 jours (14 heures)

En présentiel à Toulouse ou à distance en sessions virtuelles (Full distanciel pour les intra)

REF : SAFEPOPM
Prix du stage : 990 euros HT /personne en interentreprise

Tarifs spécifiques intra : de 3 à 12 personnes

(au forfait hors achat jeton de certification par personne)

Cette formation dans votre entreprise partout en France ou à distance

Dates et réservations : Contactez nous

Prise en charge possible DataDock (*)

Formation et animation en Français, support et certification en Anglais

Objectifs de la formation

Acquérir les connaissances de base sur l’agilité et la méthode SAFe pour passer la certification SAFe Product Owner/Product Manager, POPM de Scaled Agile.

Cette formation permet de :

Articuler le rôle Product Owner et Product Manager
Connectez les principes et les valeurs SAFe Lean-Agile aux rôles PO / PM
Décomposer les Epics en Features et décomposer les Features en Stories
Affiner les Features en Stories
Gérer les Program et Team Backlog
Collaborer avec les équipes Agiles dans les travaux d’estimation et de prévision
Représenter les besoins des clients dans la planification des incréments de programme
Exécuter l’incrément de programme et fournir une valeur continue
Se préparer pour le passage de la certification SAFe SSM de Scaled Agile

Ce que les participants obtiennent

L’inscription au cours comprend:

Cahier du participant
Préparation et éligibilité à l’examen SAFe® 5.0 Product Owner/Product Manager (POPM)
Adhésion d’un an à la plateforme communautaire SAFe
Certificat de fin de cours
Inscription à la certification SAFe POPM 5.0

Les participants doivent assister aux deux jours du cours pour être éligibles à l’examen.

A qui s’adresse cette formation ?

Futurs Product Owner, Product Manager.
Product Owner ou Product Manager souhaitant comprendre leur rôle dans le contexte SAFe®.
Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à l’échelle.

Prérequis

Tous sont invités à suivre le cours, quelle que soit leur expérience. Toutefois, les conditions préalables suivantes sont fortement recommandées pour ceux qui envisagent de passer l’examen de certification Product Owner/Product Manager (POPM) :

Familiarité avec les concepts et principes Agiles
Connaissance de Scrum, Kanban et eXtreme Programming (XP)
Connaissance pratique des processus de développement logiciel et matériel
Disposer d’une première expérience en environnement SAFe®
Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais.

Kit de certification SAFe

Les participants qui réussissent l’examen de certification recevront:

Le certificat SAFe Product Owner/Product Manager
Un badge numérique SAFe 5.0 Product Owner/Product Manager pour promouvoir votre réussite en ligne
Une adhésion certifiée d’un an en tant que SAFe Product Owner/Product Manager, qui comprend un accès à la communauté de pratique POPM.
Guide d’utilisation de la certification SAFe Product Owner/Product Manager avec notes de certification POPM
Accès à une variété de ressources d’apprentissage pour aider les professionnels certifiés pendant leur voyage SAFe

Présentation

Développer les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans une entreprise Lean en devenant SAFe® 5 Product Owner/Product Managert (POPM). Au cours de ce cours de deux jours, les participants acquièrent une compréhension approfondie de la façon de jouer efficacement leur rôle dans l’Agile Release Train (ART), car il apporte de la valeur grâce aux incréments de programme.

Les participants explorent comment appliquer la pensée Lean pour décomposer les Epics en Features et Stories, affiner les Features et les Stories, gérer les backlogs du programme et de l’équipe, et planifier et exécuter des itérations et des incréments de programme. Les participants découvrent également comment le pipeline de livraison continue et la culture DevOps contribuent à l’amélioration continue de l’ART.

Programme

Etre un Product Owner/Product Manager dans l’entreprise Lean

SAFe® pour les entreprises Lean.
Comprendre ce que sont les flux de valeur.
La prise de décision dans l’esprit Lean-Agile.
Les responsabilités du Product Owner/Product Manager

Echanges :
Comment les principes SAFe® peuvent-ils avoir un impact sur les prises de décision d’un PO ou PM ? Elaboration d’une Mind-Map des parties prenantes clés.

Préparer un Program Increment (PI) Planning

Définir le Program Increment (PI).Préparer et décrire la vision.
Identifier les travaux à réaliser à l’aide de feuilles de route (roadmaps).
Décomposer les Epics en Features.
Gérer le Program Backlog / Kanban.

Travaux pratiques :
Impact des facteurs externes. Création d’Epics pour réaliser la vision. Décomposition d’Epics en Features. Préparation d’un PI Planning

Conduire un PI Planning

Communiquer la vision et la roadmap.
Etablir les objectifs du PI Planning et identifier la valeur métier.
Gérer les dépendances.
Gérer les risques.

Travaux pratiques :
Comment communiquer la vision ? Repérer les moyens permettant d’identifier les problèmes de dépendances et savoir les résoudre. Conduite d’un PI Planning.

Exécuter les itérations

Créer les user stories avec leurs critères d’acceptation.
Planifier les itérations.
Gérer le flux avec l’équipe kanban.
Affinage continu du Backlog.
Revue de fin d’itération et retrospectives.
DevOps et la livraison à la demande (Release on Demand).

Travaux pratiques :

Décompositions des features en user stories. Elaboration d’une story map. Estimer les stories. Execution d’itérations.

Exécuter un PI

Participer au PO Sync.
Participer aux démonstrations système (System Demo).
Innover tout au long du Program Increment.
Inspecter et adapter (performance, prévision, etc.).

Travaux pratiques :

Comment tirer parti des réunions de synchronisation pour s’assurer de l’alignement de l’ART ? Atelier de résolution de problème et de restrospective. Exécution d’un PI.